Strategisch denken. Gezielt handeln.

Strategien

für nicht planbare Zeiten

 

Geschäftsmodelle sind auf dem Prüfstand, Lieferketten und Arbeitsprozesse unterbrochen oder zumindest erschwert.

 

Welche Handlungsoptionen haben Unternehmensführung und Führungskräfte?

Metriks: Netzwerk.

  • Strategien auf

    dem Prüfstand

    Flexibilität schaffen durch Szenarien

    Die aktuelle Pandemie wird nicht die letzte sein und ist ein Weckruf zum Hinterfragen unserer bisherigen Strategien, Geschäftsmodelle, Organisationsformen und Führungsprozesse. Für die derzeitige Situation gibt es keine Blaupausen und Erfahrungswerte. Dies erschwert eine wünschenswerte Planung und verunmöglicht seriöse Prognosen. Es gilt eine flexible Strategie auf Basis von Szenarien zu entwickeln.

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  • Digitalisierung

    erhöht Unabhängigkeit

    Digitalisierung steht für Innovation - in den Geschäftsfeldern, in den Produkten und in der Erbringung von Leistung. Die Krise hat gezeigt: Digitale Transformation nicht als Selbstzweck, sondern um Veränderungen am Markt zu begegnen, um Unabhängigkeit von Ressourcen und um mehr Spielraum zu erhalten. Die Basis ist in den meisten Unternehmen vorhanden.

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